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      2012年會報道


      2012/02/03

      全心龍年銳意改革,逆市問鼎業界變局

       

      有著十年風雨征程的全心公司,值此2011樓市變局的一年,全心在戰略決策與發展布局上有著自身銳意改革主旨,就象當下中國經濟形勢進行產業調整的變局一樣,全心也親歷了公司產業結構重大調整的戰略布局。

      全心公司在2011年的發展進程中,借鑒了業界的成功與失敗,從而提出了以行業發展提升為產業發展的全新戰略思路。因為全心公司深知:傳統的代理板塊作為一種行業,已不具備當今的綜合競爭優勢,以及產業的綜合效益優勢,為此全心公司大膽選擇前程,決意要以輝煌的產業戰略更新,來完成第二個十年的漫漫旅程!

      2012117日,全心公司在高地中心22樓行政會所召開了具有歷史轉折意義的“遵義會議”,首先,決定公司戰略前途的調整是:全心公司在機制和體制上整合為集團化公司;其次,集團公司在產業結構上進行了重大調整,旗下分別成立了全心投資顧問有限公司、全程投資管理有限公司、成都寓苑科大置業有限公司。再次,代理板塊和商業管理板塊的總經理分別以責任制的形式與集團總裁簽訂2012年任務責任書。這三大戰略舉措象征全心公司從第一個十年量的變化向第二個十年質的變化飛越的戰略轉型。這種由行業升級為產業的重大調整,在當下業界非常具有創先價值,反映了全心公司人才戰略、產業戰略已向新型化房地產產業發展格局契合的標志性改革。

      1、全心投資顧問有限公司策劃中心總監靳松作總結發言

       

       

      2、全心投資顧問有限公司商業中心總監陳亞平作總結發言

      3、全心投資顧問有限公司項目中心項目二部總監敬卓成作總結發言

       

      4、全程投資管理有限公司招商總監朱江作總結發言

       

      5、全心集團業務拓展部曾永蓉作總結發言

       

      6、全心集團財務管理部宋玉萍作總結發言

       

      7、全心集團總裁于忠與全程投資管理公司總經理亢云生簽訂2012年任務責任書

       

       

      8、全心集團總裁于忠與全心地產投資顧問公司總經理李國峰簽訂2012年任務責任書

       

       

      全心集團總裁于忠發言

       

      年度總結會現場 

       

       

       

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